為全面總結分析集團2019年前三季度經(jīng)營(yíng)及安全工作，深入分析當前形勢，合理安排第四季度重點(diǎn)工作，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并提前謀劃布局2020年重點(diǎn)工作。2019年10月25日下午，海旅控股集團召開(kāi)2019年前三季度經(jīng)營(yíng)及安全工作會(huì )議。集團領(lǐng)導班子、監事會(huì )成員、集團各相關(guān)部室以及各下屬企業(yè)相關(guān)人員共計46人參加會(huì )議。
       朱俊總經(jīng)理提出以下要求：（一）要用抓鐵有痕的決心，堅定完成今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。一是態(tài)度上重視，集團分管領(lǐng)導、各下屬企業(yè)負責人，要結合不忘初心，牢記使命，針對未完成的任務(wù)指標拿出具體得力措施，落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，加強內部管控，降本增效；二是各經(jīng)營(yíng)企業(yè)要凝神聚力，深挖經(jīng)營(yíng)渠道，努力增營(yíng)創(chuàng )收，利用好場(chǎng)地資源，深挖和盤(pán)活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，開(kāi)源節流，多渠道努力增收，突出短平快；三是發(fā)揮旅游文化產(chǎn)業(yè)集團的優(yōu)勢，做好向上營(yíng)銷(xiāo)，爭取市政府和相關(guān)職能部門(mén)更大的支持，多辦活動(dòng)、帶人氣、創(chuàng )效益。 （ 二）各經(jīng)營(yíng)單位要加強緊迫感和危機感，一定要利用好現有資源，精準謀劃、提前布局，做好明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，要大力推進(jìn)2020年的新項目和新利潤增長(cháng)點(diǎn)，加快會(huì )展工場(chǎng)、會(huì )展二期、人民劇場(chǎng)等重點(diǎn)項目建設運營(yíng)管理和招商工作，集團將進(jìn)一步健全明年經(jīng)營(yíng)工作的激勵手段和激勵措施，更大程度調動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。（三）堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，前三季度安全生產(chǎn)實(shí)現平穩運營(yíng)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。各經(jīng)營(yíng)企業(yè)要做到強管理，重預防，項目管理部門(mén)和安全生產(chǎn)部要落細落小抓到實(shí)處，夯實(shí)安全管理基礎，牢記安全生產(chǎn)出效益的理念，強化風(fēng)險排查防控，堅決把安全隱患扼殺在搖籃里，確保全年安全零事故。
       朱俊總經(jīng)理最后強調，集團上下要認清當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，以敏銳的洞察力，搶抓海旅經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新機遇，嚴格對標年度經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，以強烈的事業(yè)心和責任感，狠抓落實(shí)，穩妥推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、經(jīng)營(yíng)和安全管理等各項工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)目標不懈努力，推動(dòng)集團發(fā)展再上一個(gè)新的臺階。